这是Mike外贸说的第 1039 篇原创

上周末，一位外贸公司的老板加上Mike微信，吐槽：

公司有个工作了5年的老业务，业务能力不错，是公司的销冠王，但有个不好的习惯，就是做事我行我素，开会经常迟到甚至缺席，您说我该辞退他吗？其实每次他逃会我都很生气，觉得这个员工不服管，恨不得马上就让他走人，气消了又开始纠结该不该辞退他。

Mike个人认为应该从以下几方面考虑：

(资料图)

01、了解缺席背后原因

首先要单独与缺席的人进行沟通，了解他们缺席会议的原因。不要公开指责，否则只会激化矛盾。

如果是时间上有冲突，可以适当调整一下。比如对方要按时接送孩子或者是照顾身体不好的家人，这都是有可能的。如果是认为下班时间开会不合理，公司应该在下班前一小时开会，而不是等下班后再开会，这样员工就不会有太多的抵触。

02、评估员工行为对公司造成的影响

公司开会，领导自然希望下属们都乖乖地按时报道，如果有人总是无故缺席，就算领导不说，其他的员工也会有想法，甚至在下面胡乱议论，会对公司的整体业务氛围造成负面影响。但如果只是进行业务探讨的业务例会，作为销冠不想参加也是正常的。因为人家很厉害，并不需要任何人的指导，更不愿意在会上指导自己的同事给自己造成内部竞争压力。这种情况压根没必要理会，甚至可以公开表示，任何人做到销冠，或者做出的业绩达到XXXX，都可以不参加业务例会，这反而可以增加一定的业务氛围。

如果会议关乎产品或市场或公司发展策略等，可以提前与销冠沟通，让他明白会议的重要性，以作督促。

03、提供一些激励措施

除了业绩达到XXX可以不参加业务例会外，如果有人在会上帮助同事解决了业务问题并拿下客户，可予以这个客户每单XXX%的提成，这个提成由公司出，原业务也不会说什么，这样不仅增加业务能力强的员工的积极性，还能够帮助业务能力差的员工更多地开单，公司稳准不亏。

“千金易得，人才难求”，人才是企业盈利的核心助推力，做事时永远要理智大于情绪，留住人才，比逼走人才要好得多，您说呢？

04、将一切问题制度化，做到有据可依

如果公司非常介意下属员工的一些行为，其实可以将这些问题具象化，然后公示针对不同情况的具体奖惩制度，这样一旦出现问题，就有了依据，员工也会有所忌惮。

也就是说，不要把一切问题口头话，更不要让员工认为这些问题不重要而导致大家都不重视。如果公司能够给出具体的员工行为规范和奖惩制度，会在管理员工方面提供很大帮助。

诸位外贸小伙伴，您公司有出现这样的问题吗？是如何处理的？

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